# AIタレント名鑑

> 実務でAIを使って成果を出している人と、AI活用を進めたい企業をつなぐ、審査制のAI活用人材マッチングサービスです。運営はmalna株式会社（企業のAI研修・導入支援会社）。

## 主要ページ

- [トップ](https://aimeikan.malna.co.jp/): サービス概要・企業相談・人材登録
- [編集方針](https://aimeikan.malna.co.jp/editorial-policy): コラムの執筆・レビュー・更新体制

## 職種別・業種別ガイド

- [AI生成を使いこなすクリエイティブ人材にデザイン制作を任せる](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/designer): クリエイティブ AI人材をお探しの企業向けの人材紹介です。審査を通過した人材を週1日・数時間からの業務委託で紹介し、バナー制作やSNS素材などの制作業務の一部を任せられます。小規模な依頼から始められます。
- [カスタマーサポートの一次対応をAIで支える人材を業務委託で確保する](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/customer-support): カスタマーサポート AI 人材をお探しの企業向けの人材紹介です。審査済みの人材を週1日・数時間からの業務委託で紹介し、FAQ整備やチャットボット設計、一次対応の自動化を任せられます。繁忙期のみの依頼も相談できます。
- [コンテンツ制作を任せられるAI人材を探す（週1日・業務委託から）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/writer): コンテンツ制作 AI人材をお探しの企業向けページです。AIタレント名鑑は審査制のマッチングサービスで、記事執筆や構成案作成、リライトなどの業務を週1日・数時間の業務委託から依頼でき、社内に専任者がいなくても進められます。
- [マーケティング業務を任せられるAI人材を探す（週1日・業務委託から）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/marketer): マーケター AI人材を審査制で紹介するAIタレント名鑑。広告レポート作成やSEO記事の構成案、競合調査の整理など、AI活用スキルを持つ人材に週1日・業務委託から依頼できます。採用より小さく始めたい企業向けのマッチングサービスです。
- [営業活動を支えるAI人材を外部から迎える（週1日・業務委託）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/sales): 営業 AI人材を審査制で紹介するAIタレント名鑑。商談メモの要約や提案資料のドラフト作成、CRMのデータ整備など、AI活用スキルを持つ人材に週1日・業務委託から依頼できます。営業担当者の負担を減らしたい企業向けのマッチングサービスです。
- [経営企画のデータ分析・資料作成をAI活用人材に任せる（週1日から）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/corporate-planning): 経営企画 AI人材をお探しの企業向けの人材紹介です。審査を通過した人材を週1日・数時間からの業務委託で紹介し、月次資料の作成やデータ分析、競合調査などの業務の一部を任せられます。小規模な依頼から始められます。
- [経理業務をAIで効率化する人材を採用せずに任せる方法](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/accounting): 経理 AI 人材を審査制で紹介するAIタレント名鑑。請求書のデータ入力や仕訳の下書き作成、月次試算表の作成補助など、AI活用スキルを持つ人材に週1日・業務委託から依頼できます。専任者を採用するほどではない企業向けのサービスです。
- [現場の業務改善をAIで進める人材を、社内に専任者がいなくても](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/operations-manager): 業務改善 AI人材をお探しの企業向けページです。AIタレント名鑑は審査制のマッチングサービスで、マニュアル作成やデータ集計、議事録要約などの業務を週1日・数時間の業務委託から依頼でき、専任担当者がいなくても進められます。
- [広報業務をAIで前に進める外部人材を、審査制で見つける](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/pr): 広報 AI 人材をお探しの企業向けページです。AIタレント名鑑は審査制のマッチングサービスで、プレスリリース作成やメディアリスト整備などの業務を週1日・数時間の業務委託から依頼でき、経営判断は社内に残したまま活用できます。
- [事業開発の実務を任せられるAI人材を、週1日から迎える](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/business-development): 事業開発 AI人材をお探しの企業向けページです。AIタレント名鑑は審査制のマッチングサービスで、市場調査や競合分析、提案資料の作成などの業務を週1日・数時間の業務委託から依頼でき、意思決定は社内に残したまま活用できます。
- [人事・採用業務をAI活用人材に外部委託する（週1日から）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/hr): 人事 AI人材を審査制で紹介するAIタレント名鑑。求人票やスカウトメールの作成、面接評価シートの整理、社員アンケートの集計など、AI活用スキルを持つ人材に週1日・業務委託から依頼できるマッチングサービスです。
- [総務の定型業務を任せられるAI人材を探す（週1日・業務委託から）](https://aimeikan.malna.co.jp/roles/general-affairs): 総務 AI 人材をお探しの企業向けの人材紹介です。審査を通過したAI活用人材を週1日・数時間からの業務委託で紹介し、議事録作成や規程整備など総務業務の一部を切り出して依頼できます。まずは小さな業務から試すことも可能です。
- [EC・通販事業の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/ec): 商品説明文の作成、レビュー分析、問い合わせの一次回答、広告クリエイティブの量産など、EC・通販事業の業務をAIで進められる人材を審査制で紹介。週1日・業務委託から依頼できます。マーケティング支援会社のmalnaが運営しています。
- [SaaS・IT企業の開発以外の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/saas): SaaS・IT企業向けに、カスタマーサクセスのオンボーディング資料整備、ヘルプドキュメント・FAQの更新、問い合わせ一次対応の設計、マーケティングのコンテンツ制作・ウェビナー運営といった開発以外の業務を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。プロダクトの設計・実装・セキュリティ判断は社内に残す前提で、週1日・業務委託から依頼できます。SaaS企業の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [クリニック・病院の周辺業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/medical): クリニック・病院向けに、院内資料作成や予約・問い合わせの一次対応設計、予算管理、広報文面の下書きといった非医療の周辺業務を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。診断・治療方針・投薬の判断は医師が担う前提で、週1日・業務委託から依頼できます。医療広告ガイドラインの遵守と患者情報を外部に渡さない業務設計を前提としています。
- [ホテル・旅館の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/hotel): ホテル・旅館などの宿泊施設向けに、OTA掲載情報の更新手順の整備、多言語の館内案内・FAQの整備、口コミ返信の下書き、問い合わせ一次対応の設計を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。宿泊者名簿の取扱い条件と、旅館業法第5条が定める宿泊拒否の制限を踏まえた線引きを前提に、週1日・業務委託から依頼できます。
- [飲食店・飲食チェーンの業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/restaurant): 多店舗展開の飲食チェーンや個店の運営会社向けに、シフト作成のたたき台、アルバイト求人原稿、日報・売上集計、口コミ対応、販促原稿の設計を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。食品衛生・アレルギー情報の判断は食品衛生責任者と本部が担う前提で、週1日・業務委託から依頼できます。飲食領域を含む店舗ビジネスの支援知見を持つmalnaが運営しています。
- [介護・福祉事業所の間接業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/nursing-care): 介護事業所・福祉施設向けに、介護記録の下書き整形、シフト作成の補助、請求事務の型づくり、採用広報や研修資料作成といった間接業務を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。アセスメント・ケアプランの判断と身体介護は対象外とし、利用者情報を外部人材に渡さない前提で設計します。週1日・業務委託から依頼できます。
- [学習塾・スクールの業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/education): 学習塾・スクールなど民間の教育事業者向けに、保護者向け連絡文のテンプレート整備、講師シフト・勤怠集計の仕組み化、研修資料の作成、教室の集客制作フロー設計を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。生徒個人情報を外部人材に渡さない前提で、週1日・業務委託から依頼できます。運営はmalna株式会社です。
- [建設業の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/construction): 施工管理の記録、積算・見積、安全書類、日報といった建設業の書類・情報処理業務をAIで進められる人材を審査制で紹介。週1日・業務委託から依頼できます。現場での安全確認や施工品質の判断は有資格者が担う前提で設計します。マーケティングとAI導入の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [広告代理店・制作会社の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/advertising-agency): 運用レポートの集計、クリエイティブの初稿制作、提案資料や競合調査といった広告代理店・広告制作会社の社内業務をAIで進められる人材を審査制で紹介。週1日・業務委託から依頼できます。クライアントへの提案判断と広告表現の最終責任は社内に残す前提で設計します。マーケティングとAI導入の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [士業事務所の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/professional-services): 税理士・会計士・社労士・法律事務所などの士業事務所向けに、資料の一次整理や説明資料の下書き、問い合わせ一次対応の設計を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。専門判断は有資格者が担う前提で、週1日・業務委託から依頼できます。士業の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [人材紹介・人材業界の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/hr-industry): 人材紹介・派遣・求人メディアのAI活用を進める人材を審査制で紹介。求人票制作やスカウト文面、レポーティングのAI化を週1日・業務委託から任せられます。人材業界の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [製造業の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/manufacturing): 生産管理・品質記録・図面や作業手順書といった製造業の周辺業務について、記録の集約や資料の下書き、検索性の改善を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。検査の合否判定や製造条件の変更といった現場判断は社内に残す前提で、週1日・業務委託から依頼できます。BtoB領域の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [不動産業界の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/real-estate): 物件情報の整理・更新、問い合わせの一次対応、物件紹介文や広告文の制作など、不動産業界の業務をAIで進められる人材を審査制で紹介。週1日・業務委託から依頼できます。不動産領域の支援実績を持つmalnaが運営しています。
- [物流・運送業の業務を任せられるAI人材を探す](https://aimeikan.malna.co.jp/industries/logistics): 運送会社・倉庫会社・物流部門向けに、配車計画の下書き、伝票・受発注データの転記と突合、請求と立替費用の照合、日報や荷待ち実績の集計を任せられるAI活用人材を審査制で紹介。点呼や運行記録などの法定業務は社内に残す前提で、週1日・業務委託から依頼できます。物流領域の支援実績を持つmalnaが運営しています。

## 都道府県別 AI導入の相談先

- [都道府県別 一覧](https://aimeikan.malna.co.jp/areas): 全国47都道府県のよろず支援拠点・生産性向上支援センターと、使える補助金制度
- [愛知県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/aichi): 愛知県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小企業デジタル化・DX促進補助金（愛知県））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [愛媛県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/ehime): 愛媛県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度愛媛県DXはじめの一歩補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [茨城県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/ibaraki): 茨城県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（茨城県DX推進ラボ（地域DX推進ラボ））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [岡山県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/okayama): 岡山県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（IoT・AI等先端技術導入支援補助金（検証済み先端技術導入事業））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [沖縄県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/okinawa): 沖縄県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（沖縄DX推進支援事業補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [岩手県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/iwate): 岩手県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（岩手県中小企業デジタル化支援ネットワーク）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [岐阜県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/gifu): 岐阜県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（ぎふDX支援センター）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [宮崎県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/miyazaki): 宮崎県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度産業DX推進事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [宮城県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/miyagi): 宮城県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（宮城県ものづくり企業AI・IoT先進技術導入補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [京都府のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kyoto): 京都府の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（京都府副業・兼業プロフェッショナル人材活用促進事業補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [熊本県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kumamoto): 熊本県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（熊本市DX環境整備事業補助金（令和8年度/2026年度））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [群馬県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/gunma): 群馬県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（ぐんまDX技術革新補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [広島県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/hiroshima): 広島県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（ひろしまＡＩサンドボックス事業補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [香川県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kagawa): 香川県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（AI技術活用加速化支援事業費補助金（補助対象企業の追加募集））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [高知県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kochi): 高知県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（高知県中小企業等デジタル化促進事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [佐賀県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/saga): 佐賀県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度佐賀県建設DX加速化事業費補助金（追加募集））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [埼玉県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/saitama): 埼玉県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（埼玉県中小企業DX導入支援補助事業）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [三重県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/mie): 三重県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（みえDX・AIトライアルサポート～DX・AIの専門家による企業の課題解決に向けた伴走支援～）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [山形県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/yamagata): 山形県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（山形県中小企業まるっとサポート補助金（収益力向上支援事業・小規模事業者枠））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [山口県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/yamaguchi): 山口県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度中小企業DX推進補助金「先駆型（通常枠）」2次募集）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [山梨県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/yamanashi): 山梨県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（ものづくり企業DX推進支援専門家派遣事業（DX推進応援隊））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [滋賀県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/shiga): 滋賀県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（企業のDX推進補助金（滋賀県））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [鹿児島県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kagoshima): 鹿児島県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度かごしま中小企業DX推進事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [秋田県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/akita): 秋田県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小企業デジタル化導入支援事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [新潟県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/niigata): 新潟県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度：DX先端技術活用サービス等開発支援事業）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [神奈川県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/kanagawa): 神奈川県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度神奈川県小規模事業者デジタル化支援推進事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [青森県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/aomori): 青森県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（青森県DX総合窓口）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [静岡県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/shizuoka): 静岡県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小企業AI・IoT導入促進事業（AI・IoT導入推進ラボ、AI・IoTアドバイザー派遣））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [石川県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/ishikawa): 石川県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（デジタル化・AI導入補助金2026 ほか）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [千葉県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/chiba): 千葉県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小企業デジタル技術活用支援事業）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [大阪府のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/osaka): 大阪府の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（大阪府DX推進パートナーズ（大阪デジタル・AI活用促進プロジェクト））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [大分県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/oita): 大分県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（大分県省力化・生産性向上支援補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [長崎県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/nagasaki): 長崎県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（長崎県AI活用力向上支援事業費補助金（令和8年度））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [長野県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/nagano): 長野県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（長野県デジタル化一貫支援サイト（ITバレー推進部））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [鳥取県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/tottori): 鳥取県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（鳥取県中小企業DX推進支援補助金【生成AIの利活用】）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [島根県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/shimane): 島根県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度 中小企業デジタル導入加速化補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [東京都のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/tokyo): 東京都の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（DX推進トータルサポート事業（令和8年度新規事業））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [徳島県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/tokushima): 徳島県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度 生成AI活用促進事業補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [栃木県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/tochigi): 栃木県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（とちぎビジネスAIセンター）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [奈良県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/nara): 奈良県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小企業デジタル化等支援事業（デジタル×経営実践プログラム））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [富山県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/toyama): 富山県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（富山県中小企業トランスフォーメーション補助金（第3次募集））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [福井県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/fukui): 福井県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度ふくいDX加速化補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [福岡県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/fukuoka): 福岡県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度 AIデバイス関連製品開発支援事業）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [福島県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/fukushima): 福島県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（ふくしま中小企業者等DX伴走支援事業）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [兵庫県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/hyogo): 兵庫県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（令和8年度GX・DX促進設備導入推進事業（ひょうご産業活性化センター設備貸与））と公的窓口もあわせて整理しています。
- [北海道のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/hokkaido): 北海道の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（中小・小規模企業賃上げ環境整備等支援事業費補助金）と公的窓口もあわせて整理しています。
- [和歌山県のAI導入支援｜週1日からの業務委託と補助金の使い方](https://aimeikan.malna.co.jp/areas/wakayama): 和歌山県の企業がAI導入を進めるための実務支援を、週1日・業務委託からご相談いただけます。オンライン中心で必要に応じて訪問も可能。使える補助金（わかやま人材確保・育成支援プロジェクト事業（DX推進）デジタル専門家派遣事業）と公的窓口もあわせて整理しています。

## コラム: 人材の比較・選び方

- [AI顧問の費用相場を、公開されている料金表の実額から確認する](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-komon-hiyou-souba): AI顧問の相場は「月10〜30万円」と書かれることが多いものの、出典が示されないことがほとんどです。本記事では料金を公開している事業者のページから実額を確認し、月額の差がどこで決まるのか、初年度の総額がどこまで開くのか、助成金で下がる部分と下がらない部分を整理します。
- [省力化投資補助金カタログ注文型にAIツールはあるか。登録製品を確認した](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/shoryokuka-catalog-ai): 中小企業省力化投資補助金のカタログ注文型は、登録済みの汎用製品のみが対象です。製品カタログ全文を確認したところ、AI関連はAI外観検査と映像解析AI交通誘導の2カテゴリのみで、生成AIやSaaSは登録されていませんでした。
- [AI導入支援とは。提供内容とAI顧問・業務委託人材との違い](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-shien-towa): 「AI導入支援」というサービスが具体的に何を提供するのかを整理し、月額で相談に乗り続けるAI顧問、実務そのものを担う業務委託のAI人材とどう違うのか、企業の状況に応じた3つの選択肢の使い分け方を解説します。
- [AI顧問とは。役割・費用の考え方・業務委託人材との違い](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-komon-towa): AI顧問という言葉が指すサービスの役割と費用の考え方を整理し、実務を担う業務委託のAI人材との違い、自社の課題がどちらに向いているかの判断軸を解説します。
- [AI人材のスキルシート・経歴書の見方：書類段階で確認すべきポイント](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-skillsheet-mikata): AI活用人材のスキルシート・経歴書は書き方次第で実務力を見誤りやすいものです。書類段階で確認すべき記載の具体性・ツール名の扱い・成果の示し方を整理します。
- [AI人材の契約形態比較｜準委任・請負・派遣の違いと選び方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-keiyaku-keitai-hikaku): AI活用人材を迎える際の準委任・請負・派遣の法的な違いを、指揮命令権・成果物責任・契約期間の観点から比較し、選び方の考え方を整理します。
- [AI人材の見極め方：面談で確認すべき実務力とは](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-mikiwame-kata): 「AIを使える」を自称する人材と実務で使いこなせる人材には差があります。面談・書類で確認すべき観点と、審査制サービスが見極めの課題をどう解決するかを解説します。
- [AI人材の採用が難しい理由と、正社員・業務委託の現実的な選択肢](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-saiyo-muzukashii): AI人材の採用が難航する理由を整理し、正社員採用と業務委託・外部活用のどちらを選ぶべきかを判断するための視点をまとめます。
- [AI人材の費用相場：業務委託・顧問・紹介の形態別目安の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-hiyou-souba): AI人材の費用は契約形態や稼働条件によって構造が大きく変わります。相場の数字を追う前に押さえておきたい、費用対効果の検討フレームを整理します。
- [AI人材の面談で使える質問例集：シーン別の具体的な聞き方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-mendan-shitsumon-rei): AI活用人材の面談で、実務力を掘り下げるために使える具体的な質問文をシーン別に紹介します。そのまま使える言い回しと、回答から見極めたいポイントを整理しました。
- [AI人材紹介サービスの選び方：審査制と登録制の違いを整理する](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-shoukai-service-erabikata): AI活用人材のマッチングサービスは審査制・登録制・クラウドソーシング型に大別できます。それぞれの仕組みと企業側が見るべきチェックポイントを整理し、自社に合った選び方を解説します。
- [クリエイティブ×AI人材への依頼で確認すべき著作権・権利関係](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/creative-ai-jinzai-chosakuken): AI生成を使うクリエイティブ人材に発注する企業向けに、著作権上の論点と、発注前・契約時に確認しておきたい実務チェックポイントを整理します。
- [業務委託のAI人材を正社員化すべきか｜継続との判断軸](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-seishainka-vs-keizoku): 業務委託で成果を出しているAI活用人材について、正社員化に切り替えるべきか業務委託を継続すべきか、判断のための軸とメリット・デメリットを整理します。
- [経理AI人材を業務委託で迎える費用相場の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/accounting-ai-jinzai-souba): 経理業務でAI活用人材を業務委託で確保する際、費用相場をどう考えればよいか。秘密保持や税理士との役割分担など経理特有の論点を整理します。
- [副業人材にAI活用業務を委託する際の契約上の注意点](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/fukugyou-jinzai-keiyaku-chuui): 副業・複業人材にAI活用関連の業務を委託する際に契約書で確認すべき論点を整理します。競業避止、副業許可の確認、秘密保持、稼働時間の管理など実務チェックリストを解説します。

## コラム: 導入検討・課題整理

- [AI導入補助金で「不正」になる5パターン。代行への丸投げは犯罪になる](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-hojokin-fusei-taisaku): デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）の事務局は、不正行為を5パターン明示し「すべて不正であり犯罪です」と公表しています。申請手続きを本人以外が行う『なりすまし行為』や、実質無料にする販売方法が含まれます。公式の記述をもとに整理します。
- [AI導入補助金でパソコンは買えるか。通常枠は対象外、インボイス枠は10万円まで](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-hojokin-pc-hardware): デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）でパソコンを購入できるかは、申請する枠によって変わります。通常枠の補助対象経費にハードウェアは含まれず、インボイス対応類型でのみPC・タブレット等が上限10万円で対象になります。公募要領の記述で整理します。
- [AI導入補助金2026とは。IT導入補助金からの名称変更と、生成AIが対象になる条件](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-hojokin-2026): 2026年度からIT導入補助金は「デジタル化・AI導入補助金2026」に名称が変わりました。名称に「AI」が入りましたが、生成AIの利用料が自由に対象になるわけではありません。公募要領の記述をもとに、何が対象で何が対象外かを整理します。
- [IT導入補助金の採択率は枠で大きく違う。2026年の交付決定実績から読む](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/it-hojokin-saitakuritsu): デジタル化・AI導入補助金2026（旧IT導入補助金）の交付決定実績を見ると、通常枠は約4割、セキュリティ対策推進枠は7割超と、申請枠によって通りやすさが大きく異なります。公式が公表する申請数・交付決定数から読み取れることを整理します。
- [省力化投資補助金でAIは対象になるか。オーダーメイド設備という条件](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/shoryokuka-hojokin-ai): 中小企業省力化投資補助金の一般型は「AIツールを導入する費用」を補助する制度ではありません。対象はSIerと組んで自社業務専用に設計した設備・システムです。公募要領の定義、省力化指数の計算方法、補助上限額を整理します。
- [新事業進出・ものづくり商業サービス補助金とは。統合で何が変わったか](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/shinjigyou-monodukuri-hojokin): 2026年、中小企業新事業進出補助金とものづくり補助金が統合され「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」になりました。3つの枠の違い、補助上限額、そして申請前に1〜3週間かかる準備事項を公募要領から整理します。
- [AI導入とは何か:検討すべき論点の全体像を整理する](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-towa): 「AI導入」という言葉が指す範囲は企業によって異なります。検討すべき論点を経営層の合意形成から定着・効果検証まで整理し、詳しく扱う記事への入口を示します。
- [AI推進担当が社内で育たない理由｜外部人材で補う役割設計の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-suishin-tantou-sodatanai): AI活用の社内推進者が育ちにくい構造的な理由（兼務・評価制度・専門性の希少性）を整理し、外部人材を推進役として活用する際の役割設計と社内連携の方法を解説します。
- [AI投資の稟議を通す考え方｜経営会議で必要な材料と通らない理由への対処](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-toushi-ringi): AI活用の投資判断を経営会議・稟議で通すために必要な材料を整理。現状課題の定量化、投資対効果の見立て、リスクと撤退基準、他部署への波及効果に加え、稟議が通らない構造的な理由への対処まで解説します。
- [AI導入が進まない理由と、定着させるための実務対応](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-susumanai): AI活用が社内で広がらない企業に共通する要因を、推進体制・業務の切り出し・定着設計の3つの観点から整理し、実務での対処法を解説します。
- [AI導入の費用対効果をどう算定するか:工数削減とKPI設計の実務](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-hiyoutaikoka): AI活用の費用対効果を算定する際の基本的な考え方と、実務でよくある落とし穴、定量・定性指標を分けたKPI設計の進め方を解説します。
- [AI導入を経営層に説得する伝え方｜現場責任者が押さえる対話と資料の組み立て方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-keieisou-settoku): AI導入を経営層に説得する際の伝え方を整理。懸念の先読み、言葉の選び方、質疑への備え方など、資料の中身ではなく対話の組み立て方に焦点を当てて解説します。
- [AI導入を任せられる人がいない問題:社内育成と外部活用の分岐点](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-jinzai-inai): AI導入を任せられる人材が社内にいないという課題を分解し、社内育成と外部活用のどちらを選ぶべきかを判断するための分岐点を整理します。
- [DX推進の専任者がいない中小企業が最初の一歩を踏み出す進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/dx-suishin-sennin-inai): DX推進の専任担当者を置けない中小企業に向けて、いきなり担当者を決めずに小さく始め、体制を段階的に広げていく実務的な進め方を整理します。
- [カスタマーサポートのAI導入が失敗する典型パターンと回避策](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/customer-support-ai-donyu-shippai): カスタマーサポート部門でAI導入が失敗する典型的な要因を、一次対応の線引き・ナレッジ整備・顧客満足度への影響という3つの観点から整理し、回避のための実務対応を解説します。
- [総務のAI導入は何から始めるか:業務棚卸しから着手優先度をつける進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/general-affairs-ai-donyu-hajimekata): 総務部門がAI導入を検討する際、雑務の棚卸し・規程整備・問い合わせ対応・文書管理という特有の論点をどう整理し、何から着手すべきかを解説します。
- [中小企業のAI導入の進め方 リソース制約を前提にした実務手順](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-donyu-chusho-kigyou-susumekata): 専任者を置けず予算も限られる中小企業が、その制約を前提にAI導入をどう進めるかを、業務選定・予算配分・体制づくりの観点から整理します。

## コラム: 活用・実務ノウハウ

- [Whisperで文字起こしを実務に載せる。精度が落ちる原因と対処](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/whisper-mojiokoshi-jitsumu): OpenAIのWhisperを会議音声の文字起こしに使う際、実際につまずくのは導入手順ではなく精度です。無音区間で同じ語句が繰り返されるハルシネーション、固有名詞の誤認識、前処理が逆効果になるケースについて、自社で運用して分かった原因と対処を整理します。
- [SaaS・IT企業のAI人材活用:開発ではなく「開発以外」を切り出す](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/saas-ai-jinzai-katsuyou): エンジニアリング力を持つSaaS・IT企業でこそ手薄になりやすい、カスタマーサクセス・マーケティング・インサイドセールス・カスタマーサポートの業務を対象に、AI活用人材へ任せられる範囲と、プロダクト開発・セキュリティ判断のように任せない範囲の線引きを、経済産業省・IPA・総務省の公表資料をもとに整理します。
- [医療機関でAI人材に任せられる業務と任せられない業務。医療広告ガイドラインと患者情報の線引き](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/medical-ai-jinzai-katsuyou): クリニック・病院がAI活用人材に任せられる非医療の周辺業務と、診断・治療方針など任せてはならない領域の線引きを、医師法・医療法・医療広告ガイドライン・個人情報ガイダンスの条文に照らして整理します。
- [飲食業でAI活用人材をどう使うか:シフト・原価・販促の切り分け方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/restaurant-ai-jinzai-katsuyou): 多店舗展開の飲食チェーンや個店運営会社を対象に、シフト作成・発注・原価計算・口コミ対応といった店舗運営の事務作業のうちAI活用人材へ任せられる範囲と、食品衛生・アレルギー情報のように有資格者と本部が担うべき範囲を、厚生労働省・消費者庁・日本フードサービス協会の公表資料をもとに整理します。
- [介護・福祉事業所でAI活用人材をどう活かすか：任せられる間接業務と任せてはならない専門判断](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/nursing-care-ai-jinzai-katsuyou): 介護・福祉事業所がAI活用人材を受け入れる際の線引きを、厚生労働省の需給推計・介護労働実態調査・個人情報ガイダンスの一次情報をもとに整理します。記録業務の下書き、シフト作成の補助、請求事務、採用広報などの間接業務に限定し、アセスメント・ケアプランの判断と身体介護は任せない前提の業務設計を解説します。
- [学習塾・スクールでAI活用人材をどう活かすか:季節変動と生徒情報の線引き](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/education-ai-jinzai-katsuyou): 学習塾・スクールなど民間の教育事業者を対象に、保護者対応・講師シフト・季節講習といった固有の業務負荷を公表統計で確認したうえで、AI活用人材へ任せられる工程と、生徒個人情報や指導判断のため任せてはいけない工程の線引きを整理します。
- [建設業でAI活用人材をどう活かすか:2024年問題と書類業務の切り分け方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/construction-ai-jinzai-katsuyou): 施工管理・積算・見積・安全書類・日報といった建設業固有の業務量を前提に、AI活用人材へ任せられる範囲と、現場判断・安全責任が伴うため任せてはいけない範囲を、国土交通省・厚生労働省・総務省の公表資料をもとに整理します。
- [広告代理店・制作会社でAI活用人材をどう活かすか:運用型9割時代の社内業務の切り分け方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/advertising-agency-ai-jinzai-katsuyou): レポーティングの量産、クリエイティブの初稿制作、提案資料と競合調査といった広告会社自身の社内業務を対象に、AI活用人材へ任せられる工程と、提案判断・表現の最終責任として社内に残す工程の線引きを、電通・総務省・消費者庁・厚生労働省の公表資料をもとに整理します。
- [宿泊業でAI活用人材をどう活かすか:繁閑差・多言語対応・宿泊者名簿の線引き](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/hotel-ai-jinzai-katsuyou): 客室稼働率の施設タイプ差、訪日客の構成変化、宿泊者名簿の法定義務といった宿泊業固有の条件を前提に、AI活用人材へ任せられる工程と、宿泊者の個人情報や最終判断が伴うため社内に残すべき工程の線引きを、観光庁・JNTO・厚生労働省・総務省の公表資料と旅館業法の条文をもとに整理します。
- [製造業でAI人材をどう活かすか：工程ごとに違うデジタル化の実態から考える切り分け方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/manufacturing-ai-jinzai-katsuyou): 生産管理・品質記録・図面・作業手順書といった製造固有の業務を対象に、AI活用人材へ任せられる範囲と現場判断が必要な領域の線引きを、ものづくり白書とJILPT調査の実数値をもとに整理します。
- [物流・運送業でAI活用人材をどう活かすか：配車・伝票業務と安全管理の線引き](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/logistics-ai-jinzai-katsuyou): 2024年4月からのドライバー時間外労働上限規制と多層構造という物流固有の条件を踏まえ、配車計画・伝票処理・請求照合・日報集約などAI活用人材に任せられる業務と、点呼・運行記録のように法令上の責任が伴う領域の線引きを、国土交通省・厚生労働省の一次資料をもとに整理します。
- [AI活用チームの体制づくり:複数人材を組み合わせる役割設計と連携の仕組み](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-katsuyou-team-taisei-zukuri): 複数のAI活用人材・社内担当者を組み合わせてチーム体制を作る際の役割分担、指揮系統、情報共有の仕組みについて整理します。
- [AI活用のROIをどう継続測定するか:運用開始後のモニタリング設計](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-katsuyou-roi-sokutei-houhou): AI活用を始めた後、その効果を一時点の数字だけで終わらせず、継続的にモニタリングするための指標設計・測定頻度・見直しの進め方を解説します。
- [AI人材のオンボーディング進め方｜契約後の初週ですり合わせること](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-onboarding-susumekata): 業務委託でAI活用人材を迎えた直後、最初のすり合わせで何を共有し、初週をどう設計すればよいかを解説します。情報共有・キックオフ・初週スケジュールの具体例つき。
- [AI人材の稼働の増やし方。小さく始めた活用を拡大するタイミングと進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-kadou-fuyashikata): 週1日など小さく始めたAI活用人材との協働を、成果が出た後どう拡大するか。対象業務・稼働日数・体制という3つの方向性と、拡大前に確認すべき判断材料を整理します。
- [AI人材の稼働時間はどう見積もるか。業務の切り出し方で変わる目安の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-kadou-jikan-meyasu): AI活用人材に依頼する稼働時間は、業務範囲や繁閑差、立ち上げ期か定常期かで大きく変わります。具体的な時間数ではなく、見積もりの考え方と判断軸を整理します。
- [AI人材の稼働報告書に書いてもらうべき項目｜書き方とフォーマット例](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-kadou-houkoku-kakikata): 業務委託のAI活用人材から提出される稼働報告書に何を記載してもらうべきか。実施業務・使用ツール・所要時間・課題などの項目例と運用のポイントを整理します。
- [AI人材の業務委託活用ガイド｜進め方・費用・受け入れ体制](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-gyomu-itaku-guide): AI人材を業務委託で活用したい決裁者・推進担当向けに、業務の切り出し方、契約形態の比較、進め方、受け入れ体制、よくある失敗までを網羅的に解説します。
- [AI人材の情報漏洩対策｜外部委託時に整えるべきセキュリティ体制](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-jouhourouei-taisaku): 外部のAI活用人材に業務を委託する際に整えておきたい情報漏洩対策を、秘密保持契約・アクセス権限・生成AIツールへの入力データ・端末管理の観点から整理します。
- [EC・通販事業でAI活用人材をどう任せるか。任せられる業務と進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ec-ai-jinzai-katsuyou): EC・通販事業がAI活用人材に任せられる業務を整理。商品説明文やレビュー分析、問い合わせ対応、広告クリエイティブ制作の任せ方と注意点を解説します。
- [コンテンツ制作をAI活用人材に外注する費用の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/writer-content-ai-gaichuu-hiyou): SEO記事やオウンドメディアの制作をAI活用人材に外注する際、費用はどう変動するのか。記事本数・専門性・調査工程の有無など、コンテンツ制作特有の変動要因を整理します。
- [業務委託のAI活用人材、稼働と成果をどう評価するか:評価制度設計の考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-hyouka-seido): 業務委託で迎えたAI活用人材の評価は、雇用契約の人事評価とは前提が異なります。評価観点の設計、フィードバックの頻度、契約継続判断への反映方法を整理します。
- [業務改善のAI活用を現場に定着させる進め方｜現場マネージャーが取り組むこと](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/operations-ai-genba-teichaku): 特定業務の改善にAIを使う取り組みを現場に根づかせる進め方を解説。小さな成功体験の共有、メンバーの巻き込み方、抵抗感への対処を現場マネージャー視点で整理します。
- [経営企画の資料作成・データ分析をAI活用人材に外注する考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/corporate-planning-ai-shiryou-gaichuu): 経営会議資料や中期計画のたたき台作成をAI活用人材に任せる際、何を渡し、何を社内に残すべきか。業務の切り分け方と依頼時の注意点を整理します。
- [広報業務にAI活用人材を迎える具体像:プレスリリース・社内報・メディアリストの切り出し方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/pr-ai-katsuyou-gaibu): 広報担当者が兼務で手が回らない業務を外部のAI活用人材に任せる際、プレスリリースやメディアリストなど、どの業務をどこまで任せられるかを具体的に整理します。
- [士業事務所でAI活用人材をどう活かせるか:任せてよい業務と専門判断の線引き](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/shihou-ai-jinzai-katsuyou): 弁護士・税理士・社労士等の士業事務所がAI活用人材を活用する際、資料の一次整理や説明資料作成、問い合わせ対応の一次窓口など任せやすい業務と、専門判断としてAIに委ねるべきでない業務の線引きを整理します。
- [事業開発のAI人材活用を週1日から始める。任せられる業務と進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/business-development-ai-jinzai-shuichi): 事業開発の実務にAI活用人材を週1日から迎える際の具体像を整理。市場リサーチや競合分析、資料作成、PoC設計の壁打ちなど、切り出しやすい業務と進め方を解説します。
- [自社の採用業務にAI活用を組み込む:外部人材をどう関与させるか](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/hr-saiyou-ai-katsuyou-gaibu): 一般事業会社が求人票作成・スカウト文面・書類選考の一次整理など自社の採用業務にAI活用を組み込む際、外部人材をどこまで・どう関与させるかの考え方を整理します。
- [週1日のAI人材活用で何が変わるか。稼働イメージと進め方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/ai-jinzai-shuichinichi-katsuyou): 週1日・数時間からのAI人材活用で実務上何が変わるのかを整理。実際に回る業務の具体例、フルタイム採用との違い、稼働を増やすタイミングの見極め方を解説します。
- [人材紹介会社がAI活用で採用力を差別化する方法](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/jinzai-shoukai-ai-sabetsuka): 人材紹介・人材派遣業でAI活用が採用力の差別化につながる考え方を解説。求人票制作やレポーティングなど反復業務をAIに任せ、コーディネーターの対人対応に時間を再配分する発想を、実例を交えて整理します。
- [生成AIに詳しい外部人材への依頼内容の切り出し方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/seisei-ai-gaichuu-kirisashi): 「AIでいい感じにやってほしい」という曖昧な発注は、成果物のズレや手戻りの原因になります。業務の言語化・依頼書の作り方・進捗確認の設計という3つの観点から、外部人材への発注方法を解説します。
- [生成AI活用の社内規定・ガイドラインをつくるときの考え方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/seisei-ai-shanai-kitei): 生成AIを全従業員が使える状態にする前に、社内規定として何を決めておくべきかを整理します。利用範囲・禁止事項・確認義務・ログ管理という4つの論点から考え方を解説します。
- [不動産業界でAI活用人材をどう活かすか：任せられる業務の切り分け方](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/fudousan-ai-jinzai-katsuyou): 物件情報の整理・更新や問い合わせ一次対応、契約書類のドラフト確認など、不動産業界の業務を例にAI活用人材へ任せられる範囲と任せるべきでない範囲の線引きを整理します。
- [副業人材の活用が企業に広がる背景と、受け入れ側の失敗しない設計](https://aimeikan.malna.co.jp/columns/fukugyou-jinzai-katsuyou-ukeire): 副業・複業人材の活用が企業に広がっている社会的背景を整理し、業務の切り出し方・契約や秘密保持の考え方・社内協働体制・評価と継続判断まで、受け入れる企業側が押さえるべき設計論点を解説します。