運営会社の自社実践：新規事業として本サービスを社内のAI活用で立ち上げ
運営元のmalna株式会社は、新規事業として本サービス（AIタレント名鑑）を立ち上げ、企画からサイト構築、コンテンツの運用までを社内のAI活用で回しています。外部に丸ごと発注するのではなく、少人数で立ち上げを進める過程で、どの工程をAIに寄せられ、どこに人の判断が必要かを確かめてきました。事業開発のご依頼では、この経験を踏まえて業務の切り出し方から整理します。
職種別AI活用人材
事業開発の実務を任せられるAI人材を、週1日から迎える
新規事業の立ち上げや既存事業の拡大を検討しているものの、市場調査や資料作成に割ける社内リソースが足りない企業向けのページです。AIタレント名鑑では、AIを活用しながら事業開発の周辺業務を進められる人材を審査制でご紹介しています。意思決定は社内に残したまま、調査・資料作成といった業務から外部の力を借りることができます。
001背景
企業が相談する背景
新規事業の検討や事業開発の現場では、市場調査や競合分析、資料作成に多くの時間がかかることが一般的な課題として挙げられます。生成AIを使えば、こうした調査・整理・下書き作成の初速を上げやすくなると考えられており、実際に活用を試みる企業が増えているようです。一方で、事業機会の見極めや意思決定そのものは、業界知見や社内事情を踏まえた人の判断が欠かせません。そのため、意思決定は社内に残しつつ、調査や資料作成といった周辺業務をAIを使いこなせる外部人材に任せたいという相談が増えていると考えられます。
002実例
AI活用人材に任せられる実例
任せられる業務の例：市場・競合の一次調査と論点整理
調査対象と観点を決めたうえで、公開情報の収集から比較表・論点メモへの落とし込みまでを任せる工程です。事業機会の見極めは社内に残し、判断材料をそろえる作業だけを切り出す進め方が現実的と考えられます。
任せられる業務の例：提案資料とアプローチ文面のたたき台作成
アライアンス候補や新規顧客向けの提案資料、初期アプローチ文面の初稿をAIで作成し、社内が中身を詰める分業です。商談メモの要約やKPI進捗レポートの定例作成まで含めて依頼する形も想定されます。
003依頼例
相談されやすい依頼内容
新規事業の市場調査・競合比較の整理
対象市場の規模感や競合動向を公開情報から整理し、比較表と論点メモにまとめる依頼です。調査観点のすり合わせから始めます。
提案資料・営業資料のたたき台作成
構成案から初稿までをAIで作成し、社内が訴求内容を詰める分業を設計する依頼です。既存資料の型を読み込ませて進めます。
商談メモとKPIレポートの定例整理
商談メモの要約と進捗レポートの定例作成を継続的に任せる依頼です。定型化しやすく、週1日の稼働でも回しやすい業務です。
004業務表
業務ごとのAI適用度
| 業務 | AI適用度 | 外部人材に任せやすさ | 補足 |
|---|---|---|---|
| 市場・競合の一次調査 | 高 | 外部人材に任せやすい | 調査対象・観点を明確にすれば着手しやすい |
| リード候補企業のリストアップ | 高 | 外部人材に任せやすい | 抽出条件を共有すれば効率化しやすい業務 |
| 提案資料・営業資料のたたき台作成 | 高 | 外部人材に任せやすい | 構成案から初稿までを依頼しやすい |
| 商談メモ・議事録の要約 | 高 | 外部人材に任せやすい | 録音・メモがあれば整理業務として頼みやすい |
| 事業計画・数値シミュレーションの下書き | 中 | 社内と協働 | 前提条件のすり合わせに社内の関与が必要 |
| 顧客インタビューの分析・示唆抽出 | 中 | 社内と協働 | 一次分析は任せやすいが解釈は協働が望ましい |
| アライアンス候補先への初期アプローチ文面作成 | 中 | 外部人材に任せやすい | 送付前の最終確認は社内で行う想定 |
| 契約条件・最終交渉方針の判断 | 低 | 社内向き | 対外的な意思決定は社内に残る業務 |
| KPI進捗レポートの定例作成 | 高 | 外部人材に任せやすい | 定型化しやすく継続依頼に向く業務 |
| 意思決定者への最終提案・プレゼン | 低 | 社内向き | 資料作成は任せても登壇・説明は社内が担う想定 |
005進め方
稼働と進め方
まずは市場調査や競合分析、提案資料のたたき台作成など、業務を切り出しやすい単位からご依頼いただけます。週1日や数時間からの業務委託でスタートし、成果物の質や進め方を確認しながら、事業開発全体の中でどこまで任せるかを段階的に見極めていく進め方を想定しています。機密性の高い情報を扱う場合は、事前に取り扱い範囲を整理した上で依頼を設計します。費用は業務内容に応じて個別にご提案いたします。
006質問
よくある質問
Q機密性の高い事業情報を外部人材に扱わせても問題ありませんか。
A秘密保持契約の締結や、扱う情報範囲を限定した業務設計を前提に依頼を進めるのが一般的な形です。事前にどこまでの情報を共有するかをすり合わせます。
Q新規事業の意思決定そのものを任せられますか。
A最終的な意思決定は社内に残していただき、調査や資料作成、壁打ち相手としての活用が中心になります。実行判断と作業支援を切り分けて依頼するのが基本の形です。
Q業界特化の知見が必要な調査にも対応できますか。
A担当する人材の経験分野によって対応可否が変わります。依頼時に対象業界やテーマを共有いただいた上で、マッチングを行います。
Q週1日程度の関与で事業開発は前に進みますか。
A調査や資料作成など、切り出せる業務単位で依頼すれば、週1日からでも進捗を生み出すことは可能だと考えられます。まずは小さな単位から試すことをおすすめします。
Q既存の営業チームとの役割分担はどうすればよいですか。
A外部人材は情報整理や資料の下準備を担い、商談や意思決定は社内が担うという分担が実務上多いパターンです。依頼前に役割を明確にしておくとスムーズです。
事業開発の実務を任せられるAI人材を、週1日から迎えるについて相談する
課題が固まっていない段階でも構いません。費用感と進め方をお伝えします。
相談
AI活用人材への依頼内容を相談する
業務内容が固まっていない段階でも、現場の課題から相談できます。 費用感と進め方をお伝えするだけでも構いません。
007関連
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