コラム
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AI活用人材の依頼や導入検討に役立つ記事を掲載しています。
士業事務所でAI活用人材をどう活かせるか:任せてよい業務と専門判断の線引き
弁護士・税理士・社労士等の士業事務所がAI活用人材を活用する際、資料の一次整理や説明資料作成、問い合わせ対応の一次窓口など任せやすい業務と、専門判断としてAIに委ねるべきでない業務の線引きを整理します。
事業開発のAI人材活用を週1日から始める。任せられる業務と進め方
事業開発の実務にAI活用人材を週1日から迎える際の具体像を整理。市場リサーチや競合分析、資料作成、PoC設計の壁打ちなど、切り出しやすい業務と進め方を解説します。
自社の採用業務にAI活用を組み込む:外部人材をどう関与させるか
一般事業会社が求人票作成・スカウト文面・書類選考の一次整理など自社の採用業務にAI活用を組み込む際、外部人材をどこまで・どう関与させるかの考え方を整理します。
週1日のAI人材活用で何が変わるか。稼働イメージと進め方
週1日・数時間からのAI人材活用で実務上何が変わるのかを整理。実際に回る業務の具体例、フルタイム採用との違い、稼働を増やすタイミングの見極め方を解説します。
人材紹介会社がAI活用で採用力を差別化する方法
人材紹介・人材派遣業でAI活用が採用力の差別化につながる考え方を解説。求人票制作やレポーティングなど反復業務をAIに任せ、コーディネーターの対人対応に時間を再配分する発想を、実例を交えて整理します。
生成AIに詳しい外部人材への依頼内容の切り出し方
「AIでいい感じにやってほしい」という曖昧な発注は、成果物のズレや手戻りの原因になります。業務の言語化・依頼書の作り方・進捗確認の設計という3つの観点から、外部人材への発注方法を解説します。
生成AI活用の社内規定・ガイドラインをつくるときの考え方
生成AIを全従業員が使える状態にする前に、社内規定として何を決めておくべきかを整理します。利用範囲・禁止事項・確認義務・ログ管理という4つの論点から考え方を解説します。
不動産業界でAI活用人材をどう活かすか：任せられる業務の切り分け方
物件情報の整理・更新や問い合わせ一次対応、契約書類のドラフト確認など、不動産業界の業務を例にAI活用人材へ任せられる範囲と任せるべきでない範囲の線引きを整理します。
副業人材の活用が企業に広がる背景と、受け入れ側の失敗しない設計
副業・複業人材の活用が企業に広がっている社会的背景を整理し、業務の切り出し方・契約や秘密保持の考え方・社内協働体制・評価と継続判断まで、受け入れる企業側が押さえるべき設計論点を解説します。