コラム
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AI活用人材の依頼や導入検討に役立つ記事を掲載しています。
AI導入補助金2026とは。IT導入補助金からの名称変更と、生成AIが対象になる条件
2026年度からIT導入補助金は「デジタル化・AI導入補助金2026」に名称が変わりました。名称に「AI」が入りましたが、生成AIの利用料が自由に対象になるわけではありません。公募要領の記述をもとに、何が対象で何が対象外かを整理します。
IT導入補助金の採択率は枠で大きく違う。2026年の交付決定実績から読む
デジタル化・AI導入補助金2026（旧IT導入補助金）の交付決定実績を見ると、通常枠は約4割、セキュリティ対策推進枠は7割超と、申請枠によって通りやすさが大きく異なります。公式が公表する申請数・交付決定数から読み取れることを整理します。
省力化投資補助金でAIは対象になるか。オーダーメイド設備という条件
中小企業省力化投資補助金の一般型は「AIツールを導入する費用」を補助する制度ではありません。対象はSIerと組んで自社業務専用に設計した設備・システムです。公募要領の定義、省力化指数の計算方法、補助上限額を整理します。
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金とは。統合で何が変わったか
2026年、中小企業新事業進出補助金とものづくり補助金が統合され「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」になりました。3つの枠の違い、補助上限額、そして申請前に1〜3週間かかる準備事項を公募要領から整理します。
AI導入とは何か:検討すべき論点の全体像を整理する
「AI導入」という言葉が指す範囲は企業によって異なります。検討すべき論点を経営層の合意形成から定着・効果検証まで整理し、詳しく扱う記事への入口を示します。
AI推進担当が社内で育たない理由｜外部人材で補う役割設計の考え方
AI活用の社内推進者が育ちにくい構造的な理由（兼務・評価制度・専門性の希少性）を整理し、外部人材を推進役として活用する際の役割設計と社内連携の方法を解説します。
AI投資の稟議を通す考え方｜経営会議で必要な材料と通らない理由への対処
AI活用の投資判断を経営会議・稟議で通すために必要な材料を整理。現状課題の定量化、投資対効果の見立て、リスクと撤退基準、他部署への波及効果に加え、稟議が通らない構造的な理由への対処まで解説します。
AI導入が進まない理由と、定着させるための実務対応
AI活用が社内で広がらない企業に共通する要因を、推進体制・業務の切り出し・定着設計の3つの観点から整理し、実務での対処法を解説します。
AI導入の費用対効果をどう算定するか:工数削減とKPI設計の実務
AI活用の費用対効果を算定する際の基本的な考え方と、実務でよくある落とし穴、定量・定性指標を分けたKPI設計の進め方を解説します。