導入検討・課題整理の記事一覧（2ページ目）

コラム

AI活用人材の依頼や導入検討に役立つ記事を掲載しています。

AX人材とは？AI人材・DX人材との違いと3つの役割類型を実践例で解説

AX人材とは、業務を分解しAIに任せる部分を見極めて業務を再設計できる人材のこと。AI人材・DX人材との違い、3つの役割類型ごとに求められるスキル、自社育成と外部研修の使い分けを、malna自身がClaude Codeを全社導入した実践を踏まえて整理します。

AX推進が進まない企業の多くは進め方でつまずいています。パイロット業務の選定から横展開・ルール化までの4フェーズのロードマップと、malna自身の試行錯誤を踏まえた失敗パターンをご紹介します。

マーケティングDXの定義とデジタルマーケティングとの違いを整理し、なぜツール導入で止まるのか、データ整備・業務プロセス・組織能力の3段階の進め方をmalnaの実践を交えて解説します。

マーケティングの仕事はAIでなくなるのか。実際にAI化を進めたmalnaで無くなった業務・増えた業務・変わった役割を、職種別の傾向とともに解説します。

生成AIが下げたのは専門性の壁であり、判断の壁ではありません。AIで内製化しやすくなった業務、AIだけでは難しい領域、内製化の進め方3ステップと外部活用のハイブリッド運用を整理します。

マーケティング組織のAI化とは何かを定義し、業務の棚卸し方法・活用領域マップ・着手の優先順位・進める前に整えたい前提条件をmalnaの実践を交えて解説します。

専任のAI推進室も情シスもない中小企業が、生成AIでAX（AIトランスフォーメーション）を進める現実的な手順を、malna自身が全社導入を実行した記録をもとに整理します。

デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）の事務局は、実質無償の販売、申請の代理、未導入の申請などを「すべて不正であり、犯罪」と公表しています。怪しい勧誘の見分け方、措置の内容、気づいた後の返還手続きを公式の記述から整理します。

デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）でパソコン・プリンター・スキャナーを買えるかは、申請する枠で決まります。通常枠の対象経費にハードウェアは含まれず、インボイス対応類型だけがPC・タブレット等を上限10万円で対象にします。2026年9月時点の公募要領で整理します。