導入検討・課題整理の記事一覧（2ページ目）

コラム

AI活用人材の依頼や導入検討に役立つ記事を掲載しています。

AX人材とは？求められるスキル・役割と育成の考え方

AX人材とは何か、AI人材・DX人材との違い、求められるスキルと役割類型、自社育成と外部研修の使い分けを、malna自身がClaude Codeを全社導入した実践を踏まえて整理します。

AX推進が進まない企業の多くは進め方でつまずいています。パイロット業務の選定から横展開・ルール化までの4フェーズのロードマップと、malna自身の試行錯誤を踏まえた失敗パターンをご紹介します。

マーケティングDXの定義とデジタルマーケティングとの違いを整理し、なぜツール導入で止まるのか、データ整備・業務プロセス・組織能力の3段階の進め方をmalnaの実践を交えて解説します。

マーケティングの仕事はAIでなくなるのか。実際にAI化を進めたmalnaで無くなった業務・増えた業務・変わった役割を、職種別の傾向とともに解説します。

生成AIが下げたのは専門性の壁であり、判断の壁ではありません。AIで内製化しやすくなった業務、AIだけでは難しい領域、内製化の進め方3ステップと外部活用のハイブリッド運用を整理します。

マーケティング組織のAI化とは何かを定義し、業務の棚卸し方法・活用領域マップ・着手の優先順位・進める前に整えたい前提条件をmalnaの実践を交えて解説します。

専任のAI推進室も情シスもない中小企業が、生成AIでAX（AIトランスフォーメーション）を進める現実的な手順を、malna自身が全社導入を実行した記録をもとに整理します。

デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）の事務局は、不正行為を5パターン明示し「すべて不正であり犯罪です」と公表しています。申請手続きを本人以外が行う『なりすまし行為』や、実質無料にする販売方法が含まれます。公式の記述をもとに整理します。

デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）でパソコンを購入できるかは、申請する枠によって変わります。通常枠の補助対象経費にハードウェアは含まれず、インボイス対応類型でのみPC・タブレット等が上限10万円で対象になります。公募要領の記述で整理します。