コラム（12ページ目） | AIタレント名鑑

コラム

AI活用人材の依頼や導入検討に役立つ記事を掲載しています。

業務改善のAI活用を現場に定着させる進め方｜現場マネージャーが取り組むこと

特定業務の改善にAIを使う取り組みを現場に根づかせる進め方を解説。小さな成功体験の共有、メンバーの巻き込み方、抵抗感への対処を現場マネージャー視点で整理します。

経営会議資料や中期計画のたたき台作成をAI活用人材に任せる際、何を渡し、何を社内に残すべきか。業務の切り分け方と依頼時の注意点を整理します。

経理業務でAI活用人材を業務委託で確保する際、費用相場をどう考えればよいか。秘密保持や税理士との役割分担など経理特有の論点を整理します。

広報担当者が兼務で手が回らない業務を外部のAI活用人材に任せる際、プレスリリースやメディアリストなど、どの業務をどこまで任せられるかを具体的に整理します。

弁護士・税理士・社労士等の士業事務所がAI活用人材を活用する際、資料の一次整理や説明資料作成、問い合わせ対応の一次窓口など任せやすい業務と、専門判断としてAIに委ねるべきでない業務の線引きを整理します。

事業開発の実務にAI活用人材を週1日から迎える際の具体像を整理。市場リサーチや競合分析、資料作成、PoC設計の壁打ちなど、切り出しやすい業務と進め方を解説します。

一般事業会社が求人票作成・スカウト文面・書類選考の一次整理など自社の採用業務にAI活用を組み込む際、外部人材をどこまで・どう関与させるかの考え方を整理します。

週1日・数時間からのAI人材活用で実務上何が変わるのかを整理。実際に回る業務の具体例、フルタイム採用との違い、稼働を増やすタイミングの見極め方を解説します。

人材紹介・人材派遣業でAI活用が採用力の差別化につながる考え方を解説。求人票制作やレポーティングなど反復業務をAIに任せ、コーディネーターの対人対応に時間を再配分する発想を、実例を交えて整理します。